Takt Time

La verdad que siempre hay dudas y es complicado entenderse cuando se habla de estos términos.Takt Time, es la velocidad a la que se necesita completar el proceso o actividad de producción para satisfacer la demanda del cliente. Nos sirve para identificar y eliminar la producción excesiva y la producción insuficiente. Se utiliza esta métrica … Leer más

Herramientas

Herramienta Lean 5S Qué es: Las 5S son SEIRI – ORGANIZACIÓN Se trata de identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de éstos últimos. SEITON – ORDEN Se trata de establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios  de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos … Leer más

Ciclo de decisiones OODA

Es un término militar que ha sido heredado como un término para la gestión empresarial y para la racionalización de toma de decisiones cotidianas La guerra y los negocios muchas veces son comparados y podemos ver términos como «luchar contra las amenazas», «guerra de precios» o hablamos de «atacar un nuevo mercado». El libro de Sun Tzu El arte … Leer más

Objetivo – Establecer objetivos

Hay veces que es habitual y muy sencillo el establecer objetivos; pero para establecer un objetivo hay que conocer el estado actual. Muchas veces se pretende establecer un objetivo de mejora si tener un ratio que valore y nos de un diagnostico a nuestra situación actual. Para que una intención pase a ser un OBJETIVO tenemos … Leer más

Las 5S

SEIRI – ORGANIZACIÓNHay que identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y desprenderse de éstos últimos. SEITON – ORDENTenemos que  establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios  de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos. SEISO – LIMPIEZAEliminar e identificar las fuentes de suciedad asegurando que … Leer más

Los 7 Desperdicios

Hay que conocerlos para atacar sobre ellos de forma individual, considerando que cada pequeña mejora minimice alguno de ellos nos orienta hacia nuestro objetivo lean1.- SOBREPRODUCCIÓNProducción de referencias antes que el cliente del siguiente proceso lo requiera. Adelantando premontajes antes de que sean requeridos en el siguiente proceso, esto suele ser originado por diferentes capacidades … Leer más

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